Marco Ético

El Marco ético de la FIACE viene determinado por el que está construyendo la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring (AECOP) mediante la recogida de ideas, experiencias y buenas prácticas de sus coach asociados.

FIACE, declara ser una organización ética. Ello implica que:

  1. Su principal capital son las personas que la integran, quienes comparten plenamente -al ejercer la profesión de coach ejecutivo-organizativo- observar un conjunto de principios éticos propios de esta Federación enfocada al ámbito empresarial y organizativo, con las peculiaridades que ello conlleva en cuanto a destacar las características específicas del coaching ejecutivo-organizativo.

  2. Todas nuestras actividades deberán estar alineadas con un Marco ético que contiene el universo de nuestras definiciones, principios, valores, normas y comportamientos de los cuales se habla en nuestro documento rector "Principios fundamentales del Coaching Ejecutivo-Organizativo según AECOP-FIACE" y se especifican en tres herramientas que estamos construyendo, en las que se busca incorporar la experiencia de nuestros coaches certificados y los beneficiarios de sus servicios. 

    Dichas herramientas son:

    • a) Un código ético
      1. El código ético enuncia los principios éticos con los cuales se define la finalidad del coaching en su definición más universal y especifica los valores concretos que rigen la práctica del coaching ejecutivo-organizativo. (Tenemos una versión 1.0 de este borrador).
      2. Este código es el que se expresa en la Visión de la Asociación
      3. Debe ser actualizado por la Junta Directiva.

    • b) Un código deontológico
      1. Este código tiene como finalidad establecer las normas de comportamiento ético, de acuerdo a los valores con los cuales hemos decidido regir nuestra práctica profesional en el campo del coaching ejecutivo-organizativo en cualquiera de sus modalidades.
      2. El código deontológico nos permite resguardar el buen prestigio de nuestra profesión.
      3. Para la construcción del código deontológico de AECOP-FIACE llevaremos a cabo una serie de talleres y consultas entre nuestros asociados para recoger su experiencia y seguir una metodología para procesar toda la información y plasmarla en primer borrador.

    • c) Un manual de buenas prácticas
      1. El manual es una herramienta práctica cuyo propósito es describir los procedimientos idóneos que un coach ejecutivo-organizativo debe seguir para garantizar el mejor servicio posible a los destinatarios de su actuación, así como la mayor efectividad en las distintas sinergias que establecemos en cada una de las interacciones propias de nuestra asociación.
      2. Un manual de buenas prácticas deberá ser una referencia primordial para que los miembros de la asociación puedan guiar adecuadamente sus acciones en el campo de los servicios que prestan y todo tipo de interacciones que tengan entre sí (como puede ser la investigación, difusión, gestión efectiva de nuestros recursos, etc.).
      3. Este manual se construirá a la par del código deontológico, siguiendo la filosofía de integrar en él la experiencia de nuestros asociados que será recolectada por medio de una metodología que combinará diversos tipos de encuentros como talleres, focus groups, seminarios, etc.

  3. Actualmente nuestro comité de ética, trabaja de acuerdo a un proyecto que tiene como meta tener en el primer trimestre del año 2014 la redacción de los borradores de cada una de estas tres herramientas. Dicha redacción será producto de una serie de talleres donde participarán nuestros asociados de cada una de las territoriales aportando sus ideas y experiencias que deben ser recogidas en estos documentos.

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